、星云大酒店、華西焦化等7家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，共安置了近6000名國企職工，化解了幾千萬元銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，盤活了近億元的國有資產(chǎn)，為政府排憂解難，開創(chuàng)了烏海市小企業(yè)兼并大企業(yè)、民營企業(yè)成功兼并國有中型企業(yè)的先例，贏得了“活企大王”的美譽(yù)。

2009年-2010年

，黃河集團(tuán)旗下華西焦化、千里山焦化被列入不符合產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)制淘汰名單，時(shí)任集團(tuán)董事長的馬總積極響應(yīng)國家政策，按照產(chǎn)業(yè)多元、升級(jí)、延伸的思路，先后自籌資金建設(shè)千里山煤焦化有限公司，優(yōu)先安置原海南焦化、千里山焦化、華西焦化的員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能減排期間的平穩(wěn)過渡，使得黃河集團(tuán)這艘航船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中航行的愈加穩(wěn)固。

圍繞突出壯大特色產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

，發(fā)展精細(xì)化工、清潔能源這一思路，馬老帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極引進(jìn)資源深加工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2012年-2016年，在這短短的5年間，黃河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變和提升，先后與寶武集團(tuán)合作建設(shè)30萬噸/年焦油深加工一期項(xiàng)目，與中國保安集團(tuán)合作建設(shè)5000噸/年中間相碳微球項(xiàng)目，與上海億騰公司合作建設(shè)5000噸/年色素碳黑項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的先后落地投產(chǎn)，不僅為地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來巨變，同時(shí)在就業(yè)