，加強除塵車使用維護并做好各崗位之間的協(xié)調(diào)與配合工作；為嚴(yán)格控制廢水排放，加強廢水回收利用，該公司自籌資金建成了污水處理站，將廠區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)和生活污水全部蓄入廢水站進行生物處理，并將處理后的水全部作為熄焦補充水。于此同時，公司根據(jù)節(jié)能減排政策和集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求，新建焦   爐尾氣余熱利用項目，共計投資1238萬元，項目實施后，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤22400噸；目前正在興建的130萬噸搗固焦配套干熄焦工程總投資約2.8億元，計劃于2012年8月投運；今年來臨之際，該公司計劃在2012年上三項節(jié)能環(huán)保項目，分別為“中水回用系統(tǒng)”、“導(dǎo)熱油技術(shù)”、“脫硫廢液的兩鹽提取系統(tǒng)”。通過這些環(huán)保項目的陸續(xù)投運，公司生產(chǎn)三廢治理將實現(xiàn)可掌、可控，同時也將為企業(yè)的清潔生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
    美化公司環(huán)境 改善員工生活條件
    2011年，公司邊生產(chǎn)邊建設(shè)，先后有9個施工隊伍進入廠區(qū)施工，一度造成廠區(qū)道路擁堵、現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差局面，嚴(yán)重損壞了公司形象。針對這一現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)實行屬地管理、分片負責(zé)的方式進行現(xiàn)場管理。通過這一管理模式的運行，施工現(xiàn)場的雜物沒有了，廢舊邊角料及時清理了