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、統(tǒng)籌考評(píng)的創(chuàng)新模式，積極營(yíng)造崗位練兵活動(dòng)的良好氛圍，切實(shí)提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平、操作技能和事故處理能力，推動(dòng)崗位練兵活動(dòng)取得實(shí)效。
    以培促學(xué)。集團(tuán)下屬公司全面實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，建立常態(tài)練兵機(jī)制，針對(duì)不同崗位和工種，編制培訓(xùn)計(jì)劃和練兵方案，全面推行“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多”的互動(dòng)式培訓(xùn)模式，使職工在充分參與、準(zhǔn)備和實(shí)踐過(guò)程中提升自身業(yè)務(wù)技能。并將員工崗位練兵結(jié)果與工資待遇掛鉤，提升了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，提高了員工的創(chuàng)新能力和工作能力。同時(shí)，針對(duì)新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生理論知識(shí)豐富，操作能力欠缺的實(shí)際，采取入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、多崗輪訓(xùn)等舉措，重點(diǎn)突出新業(yè)務(wù)、新知識(shí)及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。下屬各公司還在內(nèi)部采取自學(xué)、互學(xué)、技術(shù)講課和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開(kāi)展不同層次、不同專業(yè)的技能培訓(xùn)。
    以考促優(yōu)。下屬各公司從實(shí)際出發(fā)，定期開(kāi)展全員崗位能力提升考試，做到每周一測(cè)試,每月一大考,在考試內(nèi)容上本著廣、精、新的原則